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Comment avoir confiance en vous ? la question est si simple mais sa mise en oeuvre nécessite le développement de certaines facultés de votre personnalité.

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Ce livre propose aux jeunes vendeurs, les astuces et les secrets de la vente. Comment approcher un client, quelles sont les techniques de ventes et de communication à utiliser pour réaliser davantage de ventes. Comment gérer une négociation, préparer un entretien, prendre la parole en public, et gérer son temps.

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Un emploi sur deux est lié à l’externalisation. « L’entreprise et l’externalisation » est destiné à toute personne, cadres dirigeants, patrons de PME, financiers, acheteurs, DRH, juriste, informaticiens et utilisateurs confrontés à un projet d’externalisation.

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Ce livre vous révèle l’art et la manière de s’enrichir par différents procédés notamment suivis par les plus grands : Bill Gates, Steve Jobs, Henry Ford, Bernar Arnault, Liliane Bettencour... pour ne cité que ceux la. Vous reconnaitrez de vous même la meilleur méthode pour les suivre à votre tour dans le haut du classement.

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Les relations entre Israël et l'Asie, ont évolué à partir de liens historiques forts symbolisés par la Route de la Soie. Elles englobent aujourd'hui des partenariats technologiques et stratégiques, que nous appelons l’Autoroute de l'Innovation.

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« Personne n’est parfait… mais un groupe aux individualités complémentaires peut tendre vers la perfection… » Il s’agit d’une des maximes tirées de l’œuvre « Dans l’espoir d’une gestion efficace des projets ... » de Monsieur Hervé AYEMENE. Dans cette œuvre, à cheval entre un récit d’aventure et un mémoire de fin d’étude, l’auteur fait une synthèse de...

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En quoi le multicanal est-il différent de la CMI ? Pourquoi les « 4P » du marketing sont-ils dépassés ? Comment passer à « l’intégré » ?.. Dans cet ouvrage agrémenté d’exemples, l’auteur présente les enjeux liés à la montée en puissance de cette approche née aux Etats-Unis dans les années 1980 : en voulant cesser de s’imposer des modèles trop...

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« Deux intellectuels assis vont moins loin qu’une brute qui marche », « C’est pas parce qu’on a rien à dire qu’il faut fermer sa gueule », « La psychologie, y’en a qu’une : défourailler le premier »... L’œuvre de Michel Audiard, génial dialoguiste, est désormais inscrite au patrimoine du cinéma français.

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Piloter le coût du risque de crédit est une problématique stratégique pour un établissement bancaire, d’autant plus depuis la crise financière de ces dernières années. Pour proposer des pistes d’optimisation, une démarche d’analyse au sein d’une banque régionale française est menée en trois temps, permettant la livraison d’une quarantaine de...

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A t-on encore de nos jours des chefs dignes de ce nom ? Quel est le visage de ceux qui nous gouvernent aujourd’hui ? Être détenteur de l’autorité, c’est avoir la responsabilité d’une grande et belle mission.

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Analyse de l'intérêt et des limites du management appliqué à la Défense Nationale. Réponse à la question: le management est-il, pour la Défense Nationale, d'une utilité permanente ou limitée au temps de paix ?

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Ce livre a pour but de vous transmettre les informations nécessaires afin de vous lancer dans le décisionnel le plus rapidement possible. Ce basant sur l’outil : Business Objects, cet ouvrage aura surtout une vision pédagogique basée sur la pratique. Il est évident que rien ne remplace l’apprentissage en entreprise, mais voyez ce livre comme un couteau...

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Toute évolution fondamentale a pour préalable un changement de paradigme. Il en va de même pour le Management. En effet, celui-ci est issu d’une vision du monde qu’il contribue par ailleurs à entretenir.

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A une époque où les salariés se posent des questions sur leur avenir, les entrepreneurs cherchent à développer leurs entreprises, où le chômage s’accroît ou au mieux stagne, où l’échec est source d’isolement au lieu de source d’expérience, sur quels leviers peut-on agir pour retrouver une dynamique positive en entreprise ? Et si nous jouions la carte...

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L’auteur présente au travers de trois essais les problématiques auxquelles sont confrontés les DAF, DSI ou dirigeants de PME ayant atteint, ou étant sur le point d’atteindre une taille critique rendant nécessaire la rationalisation de leurs systèmes d’information.

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