Manager : tout un art...

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Jean-Pierre Laville 

Abstract

Au cours de ma vie professionnelle, j’ai pu constater que des décisions et orientations étaient prises et que des modifications d’organisation étaient effectuées, par des
« managers », dans le but d’améliorer la marche des entreprises et les relations humaines, et que, finalement, il arrivait qu’elles aient l’effet inverse. Dans cet ouvrage je reprends donc chacune d’elles, toutes réelles, et je donne mon avis sur ce que je pense qu’il aurait mieux valu faire pour atteindre l’objectif fixé. J’en profite aussi pour donner des exemples, également réels, d’erreurs de comportement de dirigeants et j’analyse les conséquences qu’elles peuvent entraîner pour l’entreprise.

Author

Je suis né en août 1945, à Fresnes (Val de Marne) ; marié en 1971, je suis père de quatre enfants. Technicien supérieur de bureau d’études conception (au siège, dans la région Parisienne), puis technicien de production service Méthodes et correspondant informatique en usine (région Lyonnaise), j’ai fait toute ma carrière professionnelle dans la même société (ascenseurs). Catholique « pratiquant », j’habite Saint-Priest (banlieue sud-est de Lyon) depuis 1977. J’ai pris ma retraite en 2005. En 2007, j’ai publié mes mémoires (à compte d’auteur) sous le titre « Hauts et Bas ou les mémoires ordinaires d’un homme ordinaire ».

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