Le Guide Pratique du Contract Management - Méthodes, outils, procédures et meilleures pratiques du Contract Management
Cette édition définit les activités, les rôles attribués aux acteurs, leurs limites de responsabilités, compile méthodes, outils, et procédures et recense les meilleures pratiques approuvées du Contract Management. Elle s’enrichit de l’exercice du métier de Contract Manager dans le nucléaire civil et les énergies renouvelables (Chapitre IX). Les Contrats de type D&B, EPC, EPCM, FIDIC et NEC sont passés au crible (Chapitre VIII). Une étude de cas est présentée en détail (Chapitre X). Le financement de procès et la médiation d’affaire sont introduits (Chapitre III). Un répertoire détaillé de formations diplômantes ou non en Contract Management est présenté (Chapitre VII). Les principaux ajouts sont signalés dans les entêtes de chapitres par le terme « Nouveauté ».
Ingénieur diplômé de « Polytech » Montpellier, l’auteur dispose d’une expertise probante au niveau Project et Programme Management, Ingénierie Commerciale et Contract Management.
L’exercice de la fonction de Contract Manager dans de grandes entreprises française du secteur de la défense, sa participation à la fondation de l’Association Française du Contract Management (AFCM) et son rôle d’administrateur, de trésorier et de webmestre, au sein de la gouvernance de l’association pendant huit ans, y ont largement contribué. Plus d’une quarantaine d’année de carrière lui ont permis d’engranger une solide expérience de négociation et de mise en vigueur de gros contrats, en métropole et à l’export principalement, dans les domaines de l’armement et de la sécurité, d’encadrement d’ingénieurs, de conduite de grands Programmes et de pratique du Contract Management (Cf. https://www.linkedin.com/in/guy-vial-57a77252/).
